Бизнес-план «НПО «ПЕТРОЛАЗЕР» по производству лазерного терапевтического комплекса «SOFT LASER SL-202»

Данные таблицы показывают, что ЗАО «НПО «Петролазер» по состоянию на 2010 год будет иметь устойчивое финансовое состояние, т.к. все коэффициенты находятся в пределах нормативных. К 2012 году предприятие станет независимым от внешних кредиторов, т.к. планируется погашение долгосрочного кредита.

Показатели деловой активности также говорят об улучшении финансового состояния, т.к. имеется тенденция к сокращению оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности, кроме того, прослеживается, что к 2012 году проект практически себя окупит.

Это дает основания сделать вывод, что реализация проекта по производству и реализации Лазерного Терапевтического Комплекса «Soft-Laser SL-202» экономически целесообразна.

Анализ рисков

В предпринимательской деятельности всегда существует опасность того, что цели, поставленные в плане, могут быть полностью или частично не достигнуты.

Из всего перечня рисков особое внимание уделяется финансово-экономическим рискам, классификация и влияние которых отражены в табл. 3.12.

Таблица 3.12 - Финансово-экономические риски

Проанализировав виды рисков можно сказать, что:

неустойчивость спроса маловероятна, потому что лазерное оборудование в России пользуется большим спросом даже при условии довольно высоких цен (так как основное представленное оборудование на рынке - иностранного производства, в структуре цены большая часть принадлежит расходам на таможенные сборы). К тому же, мировые тенденции говорят о том, что рынок является бурно развивающимся и имеет большую емкость. Кроме того, в структуре прибыли предприятия имеется большой запас для снижения отпускных цен и тем самым восстановления прежних объемов продаж;

появление производителей альтернативных лазерных терапевтических комплексов имеет большую вероятность из-за слабой конкуренции в данном сегменте рынка в России, но предприятие после освоения производства Софт-Лазера планирует увеличить количество и разнообразие прилагающихся к Софт-Лазеру насадок, а так же производить ряд других лазерных препаратов и, таким образом, диверсифицировать свою прибыль и спрос;

снижение цен конкурентов (в основном, дистрибьюторов иностранных представителей в России) и снижение цен на данный тип продукта также имеет большую вероятность но, как говорилось выше, стратегия предприятия направлена на создание продукта-лидера по соотношению - цена-качество; диверсификация деятельности предприятия позволит решить проблему снижения цен;

Интересное из раздела

Экономическое обоснование создания нового предприятия на примере ОАО Альбион
Компания ОАО "Альбион" давно и успешно занимается производством спортивных луков и инвентаря для них. На сегодняшний день на территории России работает 160 специализированных магазинов ...

Оценка однокомнатной квартиры в г. Тула
Краткое изложение основных фактов и параметров объекта оценки Местонахождение объекта Город Тула, Новомосковская ул, 9, кв. 1 Тип объекта недвижимо ...

Оценка эффективности мер финансовой поддержки субъектов малого предпринимательства на муниципальном уровне
В ряде научных работ под малым предпринимательством понимается деятельность, осуществляемая относительно небольшой группой лиц, или предприятия, управляемые одним собственником. Отечественные псих ...