Планирование текущих расходов

Текущие затраты - это затраты на заработную плату сотрудникам и затраты на страховые отчисления. Страховые взносы в Пенсионный фонд, Фонд социального страхования, Федеральный и Территориальный фонды обязательного медицинского страхования принимаются по ставке 26%. Кроме того, затраты на различного рода ремонты, амортизацию и др. неучтенные расходы.

К расходным материалам относят: запас воды холодной и горячей, следовательно для этих баков небольшой насос и водонагреватель, аппарат для минерализированной питьевой воды холодной и горячей (для чая), диспансеры стоимостью 5000 руб, и сифон для летнего времени.

Таблица 6

Предварительный расчет текущих расходов на год

Вид расходов

Расчет

Значение за год, руб.

Заработная плата персонала

Табл.5

1884000

Страховые взносы

1884000*26%

489840

Затраты инвентарь и расходные материалы

Табл.3

328300

Арендная плата

70000*12

840000

Амортизация оборудования 10%

328300*10%

32830

Итого

3574970

Накладные расходы,

20% от суммы предыдущих затрат 3574970*20%

714994

Непредвиденные расходы

8% от суммы НР 714994*8%

57200

Всего текущих расходов

4347164

Интересное из раздела

Оценка конкурентоспособного статуса ООО ТД Анторг и выявление факторов повышения конкурентных преимуществ предприятия
Вторая половина ХХ века и начало третьего тысячелетия заставили специалистов по управлению по-новому взглянуть на предприятие как социально-экономическую систему. Если традиционно все схемы и прие ...

План развития предприятия
Планирование на строительном предприятии заключается в установлении целей его деятельности на определенный период, путей их реализации и ресурсного обеспечения. Оно предусматривает разработку комп ...

Оценка стоимости объекта недвижимости Трехкомнатная квартира, расположенная по адресу г. Москва Боровское шоссе д.44 кв.9
Становление рыночной экономики нашей страны потребовало углубленного развития ряда новых областей науки и практики. Процесс приватизации, возникновение фондового рынка, развитие системы страхования, п ...

 

Go to top