Оценка риска и страхование

предприятие конкуренция риск страхование

Любой бизнес подвержен фактору риска. Это относится также и к строительному бизнесу. Важное значение имеет управление риском, что призвано помочь предприятию, во-первых - оградить себя от больших убытков, во-вторых - сформировать хорошее мнение о предприятии, в-третьих - иметь выгоду при заключении договоров страхования в виде скидок от страховых платежей за произведение предупредительных мероприятий. Важным моментом системы управления риском является правильная оценка действительной стоимости риска. Основными элементами системы управления хозяйственным риском являются анализ, прогноз, планирование и учет. Управление воздействием рисков начинается с объективного выявления основных рисков, с которыми сталкивается бизнес. Существует два основных типа рисков:

. Производственные риски (задержка поставки материалов, отсутствие сырья, низкое качество продукции, несоблюдение государственных нормативов, долговечность изделия: насколько быстро продукция становиться устаревшей, создание альтернативной продукции, которая завоюет рынок, воздействие вашей продукции на потребителя, новые внешние условия, влияющие на технологию производства.)

. Финансовые риски (ухудшение финансового состояния потребителей, снижение платежеспособности населения, длительность нахождения оборотных средств в расчетах). Размер прибылей и убытков в значительной степени зависит от уровня продаж, который обычно является величиной, трудно прогнозируемой с определенной точностью. Для того, чтобы знать, какой потребуется уровень продаж для достижения прибыльности предприятия, необходимо провести анализ безубыточности (раздел 11).

Перечень производимых мероприятий, для улучшения качества выполняемых работ, для производства работ в заданные сроки и в нужном объеме:

усилить службу контроля высококвалифицированными специалистами;

проводить постоянную работу по повышению квалификации кадров;

ужесточение требования к качеству, путем возобновление входного контроля;

предупредительный ремонт техники;

подбор рационального состава бригад;

запас материала.

Интересное из раздела

Открытие цеха по производству спецодежды
Долгое время (на предприятиях СССР) требования к спецодежде, нормы выдачи и распределение средств индивидуальной защиты строго регламентировались. 90-е годы не только принесли с собой небывалое ра ...

Эффективность использования основных производственных средств
Целями данной курсовой работы является рассмотрение вопросов, связанных с эффективностью использования основных производственных средств. Основные средства являются неотъемлемой частью любого пред ...

План развития предприятия
Планирование на строительном предприятии заключается в установлении целей его деятельности на определенный период, путей их реализации и ресурсного обеспечения. Оно предусматривает разработку комп ...