Определение минимального объема продаж
Одним из решающих факторов, определяющим целесообразность производства продукции является объем продаж. Для обеспечения прибыльной работы предприятие должно обеспечить объем производства не ниже определенного уровня. Объем продаж, при превышении которого обеспечивается безубыточная работа, носит название точки безубыточности. В основе её определения лежит деление затрат на переменные и постоянные затраты.
Эту точку можно установить в условиях одно- и многономенклатурного производства аналитическим и графическим способами.
10.1. Определение точки безубыточности в условиях однономенклатурного производства
В условиях однономенклатурного производства расчет точки безубыточности выполняется по следующей формуле:
, ед./год (67)
кр=
=1479 ед./год
где Qкр - критический объем производства продаж, ед./год;
Спост - постоянные затраты, р./год;
Ц - цена единицы продукции (цена продажи), р./ед.;
Спер - удельные переменные затраты (прямые и накладные), р./ед.
Рисунок 5. Зависимость затрат и выручки от объема продаж
.
Рис 6.Зависимость затрат и цены от объема продаж
Рис. 7. Зависимость прибыли от объема продаж
Зависимость затрат и выручки от объема продаж можно представить графически несколькими способами (см. рис. 5, 6, 7).
Интересное из раздела
Оценка коммерческой эффективности действующей ТЭЦ
Знание
сущности экономических категорий, понимание основ экономики отрасли,
особенностей функционирования и развития энергетической отрасли и тепловых
электрических станций как объектов энергетик ...
Предприниматель как субъект экономического процесса
Актуальность темы.Предприниматель не антиобщественная фигура. Действуя в
собственных интересах, он удовлетворяет наши запросы, облагораживает нашу
жизнь, делает ее более комфортной. Да, у многих п ...
Экономическое значение туризма статистика, история, тенденции
международный туризм глобальный томский
Туризм как общественное явление имеет долгую и богатую историю, уходящую
в глубь веков. Человеку на протяжении всей его эволюции было свойственно
стремление ...