Организационно-экономическая характеристика розничного торгового предприятия - ООО «Универсал»

Розничное торговое предприятие - магазин

впервые был открыт в 1974 году при Махачкалинском городском промышленном торге.

С 1995 года предприятие имеет статус - общество с ограниченной ответственностью - ООО «Универсал». Адрес предприятия - ул. Атаева 4а, режим работы - с 9-00 до 18-00 час.

По Уставу предприятия - это предприятие розничной торговли.

ООО «Универсал» достаточно большое предприятие, с большой площадью торгового зала (более 120 кв.м.), кроме подсобных помещений, имеются также подвальные помещения, предназначенные для хранения товаров.

В магазине три отдела: «Хозтовары», «Галантерея» и «Канцтовары». Количество работающих всего 7 человек: директор магазина - Насрудинов Т.Г., бухгалтер, два заведующих отдела и три продавца.

Структура управления торгового предприятия представлена на рис 4.

Рис. 4. Структура управления розничного торгового предприятия ООО «Универсал»

Финансово-экономическая деятельность предприятия отражена в следующей таблице 3.

Таблица 3. Баланс торгового предприятия ООО «Универсал» за 2012 год

АКТИВ

Код стр.

На начало года

На конец года

1

2

3

4

1. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы

110

в том числе: патенты, товарные знаки (знаки обслуживания), иные аналогичные с перечислен- ными права и активы

111

организационные расходы

112

деловая репутация организации

113

Основные средства

120

87

87

в том числе: земельные участки и объекты природопользо- вания

121

здания, машины и оборудование

122

Незавершенное строительство

130

Доходные вложения в материальные ценности

135

в том числе: имущество для передачи в лизинг

136

имущество, предоставляемое по договору проката

137

Долгосрочные финансовые вложения

140

в том числе: инвестиции в дочерние общества

141

инвестиции в зависимые общества

142

инвестиции в другие организации

143

займы, предоставленные организациям на срок более 12 месяцев

144

прочие долгосрочные финансовые вложения

145

Прочие внеоборотные активы

150

Итого по разделу I

190

87

87

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы

210

3

3

в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности

211

животные на выращивании и откорме

212

затраты в незавершенном производстве (издержках обращения)

213

готовая продукция и товары для перепродажи

214

3

3

товары отгруженные

215

1

2

расходы будущих периодов

216

прочие запасы и затраты

217

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

220

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)

230

в том числе: покупатели и заказчики

231

векселя к получению

232

задолженность дочерних и зависимых обществ

233

авансы выданные

234

прочие дебиторы

235

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)

240

13

-

в том числе: покупатели и заказчики

241

векселя к получению

242

задолженность дочерних и зависимых обществ

243

задолженность участников (учредителей) по взносам в уставный капитал

244

авансы выданные

245

прочие дебиторы

246

Краткосрочные финансовые вложения

250

в том числе: займы, предоставленные организациям на срок менее 12 месяцев

251

собственные акции, выкупленные у акционеров

252

прочие краткосрочные финансовые вложения

253

Денежные средства

260

98

32

в том числе: касса

261

расчетные счета

262

валютные счета

263

прочие денежные средства

264

Прочие оборотные активы

270

Итого по разделу II

290

115

35

БАЛАНС

300

201

122

ПАССИВ

Код стр.

На начало года

На конец отчетного года

1

2

3

4

III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал

410

87

87

Добавочный капитал

420

Резервный капитал

430

1

2

в том числе: резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством

431

резервы, образованные в соответствии с учреди- тельными документами

432

Фонд социальной сферы

440

Целевые финансирование и поступления

450

Нераспределенная прибыль прошлых лет

460

Непокрытый убыток прошлых лет

465

Нераспределенная прибыль отчетного года

470

-2

-3

Непокрытый убыток отчетного года

475

 

Итого по разделу III

490

85

84

IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты

510

в том числе: кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты

511

займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты

512

Прочие долгосрочные обязательства

520

Итого по разделу IV

590

-

-

V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты

610

в том числе: кредиты банков, подлежащие погашению в течении 12 месяцев после отчетной даты

611

займы, подлежащие погашению в течение12 месяцев после отчетной даты

612

Кредиторская задолженность

620

в том числе: поставщики и подрядчики

621

115

38

векселя к уплате

622

задолженность перед дочерними и зависимыми обществами

623

задолженность перед персоналом организации

624

задолженность перед государственными внебюджетными фондами

625

задолженность перед бюджетом

626

авансы полученные

627

прочие кредиторы

628

Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов

630

Доходы будущих периодов

640

Резервы предстоящих расходов

650

Прочие краткосрочные обязательства

660

Итого по разделу V

690

116

39

БАЛАНС

700

201

122

Перейти на страницу: 1 2 3

Интересное из раздела

Потенциал труда в повышении эффективности общественного производства
труд экономический отношение Основу всякой экономики составляет труд. Качество экономической системы напрямую зависит от качества труда и достигнутого прогресса общества в этой сфере. Труд представ ...

Экономическое значение туризма статистика, история, тенденции
международный туризм глобальный томский Туризм как общественное явление имеет долгую и богатую историю, уходящую в глубь веков. Человеку на протяжении всей его эволюции было свойственно стремление ...

Экономический рост и эффективность экономики
Одной из важнейших долгосрочных целей экономической политики правительства любой страны является стимулирование экономического роста, поддержание его темпов на стабильном и оптимальном уровне. Не ...

 

Go to top