Анализ экономических показателей деятельности ОАО МСК «Серышевский»

Наибольший удельный вес в общей стоимости оборотных средств за анализируемый период имеют дебиторская задолженность со сроком погашения менее 12 месяцев и запасы - 51,44 и 42,9 процента соответственно в 2011 году. Наименьшая доля приходится на дебиторскую задолженность со сроком погашения свыше 12 месяцев - 0,79 процента.

Неотъемлемой частью любого предприятия являются его основные средства, анализ наличия и структуры основных средств ОАО МСК «Серышевский» представлен в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Анализ состава и структуры основных средств, на конец года

Показатели

2009 г.

2010 г.

2011 г.

Изменение 2011 г. от 2009 г.

тыс. р.

в % к итогу

тыс. р.

в % к итогу

тыс. р.

в % к итогу

тыс. р.

уд. веса, %

Темп роста, %

Основные средства, всего

4120

100

4920

100

4131

100

11

-

100,3

в том числе:

Здания

3303

80,17

3102

63,05

2656

64,29

-647

-15,88

80,41

Сооружения

385

9,34

385

7,83

119

2,88

-266

-6,46

30,9

Машины и оборудование

432

10,49

632

12,85

632

15,3

200

4,81

146,3

Транспортные средства

-

-

801

16,27

724

17,53

724

17,53

-

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Интересное из раздела

План производства продукции РУП Завод газетной бумаги
Общие сведения о предприятии "Завод по производству газетной бумаги" входит в состав концерна "Беллесбумпром" и расположен в г. Шклов Могилевской области Республики Беларусь ...

Потенциал труда в повышении эффективности общественного производства
труд экономический отношение Основу всякой экономики составляет труд. Качество экономической системы напрямую зависит от качества труда и достигнутого прогресса общества в этой сфере. Труд представ ...

Оценка стоимости объекта недвижимости Трехкомнатная квартира, расположенная по адресу г. Москва Боровское шоссе д.44 кв.9
Становление рыночной экономики нашей страны потребовало углубленного развития ряда новых областей науки и практики. Процесс приватизации, возникновение фондового рынка, развитие системы страхования, п ...

 

Go to top