Анализ экономических показателей деятельности ОАО МСК «Серышевский»

Наибольший удельный вес в общей стоимости оборотных средств за анализируемый период имеют дебиторская задолженность со сроком погашения менее 12 месяцев и запасы - 51,44 и 42,9 процента соответственно в 2011 году. Наименьшая доля приходится на дебиторскую задолженность со сроком погашения свыше 12 месяцев - 0,79 процента.

Неотъемлемой частью любого предприятия являются его основные средства, анализ наличия и структуры основных средств ОАО МСК «Серышевский» представлен в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Анализ состава и структуры основных средств, на конец года

Показатели

2009 г.

2010 г.

2011 г.

Изменение 2011 г. от 2009 г.

тыс. р.

в % к итогу

тыс. р.

в % к итогу

тыс. р.

в % к итогу

тыс. р.

уд. веса, %

Темп роста, %

Основные средства, всего

4120

100

4920

100

4131

100

11

-

100,3

в том числе:

Здания

3303

80,17

3102

63,05

2656

64,29

-647

-15,88

80,41

Сооружения

385

9,34

385

7,83

119

2,88

-266

-6,46

30,9

Машины и оборудование

432

10,49

632

12,85

632

15,3

200

4,81

146,3

Транспортные средства

-

-

801

16,27

724

17,53

724

17,53

-

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Интересное из раздела

Оценка экономической эффективности и финансового состояния филиала Автобусный парк №3 ОАО Гомельоблавтотранс
Целью написания курсовой работы является оценка экономической эффективности и финансового состояния филиала «Автобусный парк №3» ОАО «Гомельоблавтотранс». Предприятие образовано 28 февраля 195 ...

Оценка ликвидационной стоимости предприятия (на примере ОАО Элит)
Актуальность и значимость выбранной темы заключается в том, что в настоящий момент нашей рыночной экономике присущи такие явления как спад промышленности, отсутствие инвестиций, ужесточение ...

Экономическое значение туризма статистика, история, тенденции
международный туризм глобальный томский Туризм как общественное явление имеет долгую и богатую историю, уходящую в глубь веков. Человеку на протяжении всей его эволюции было свойственно стремление ...

 

Go to top