Оценка финансовых результатов деятельности организации

) 37,6/(52,80+120,64)*100=21,68%

Основные направления повышения эффективности деятельности предприятия.

. Ввод в действие бездействующего или неустановленного оборудования.

. Увеличение доли производительной работы в общем фонде рабочего времени для сокращения простоев действующего оборудования.

. Возможная экономия численности рабочих в результате модернизации и замены устаревшего оборудования новым.

. Возможная экономия фонда заработной платы в результате модернизации и замены устаревшего оборудования новым.

. Экономия от снижения расхода материалов за счет внедрение прогрессивных научно обоснованных нормативов удельного расхода на единицу продукции.

. Экономия численности управленческого персонала

Заключение

В данной курсовой работе была рассчитана система показателей эффективности хозяйственной деятельности строительной организации: фондоотдача, фондоемкость, коэффициент оборачиваемости оборотных средств, коэффициент загруженности, длительность одного оборота, выработка рабочего, среднегодовая заработная плата, уровень рентабельности организации и т.д.

Обобщая проделанную работу, можно сделать следующие выводы:

. Себестоимость СМР выражает в денежной форме все затраты организации, связанные с производством и реализацией продукции и формируется из следующих элементов: материальные затраты, затраты на оплату труда, социальные отчисления, амортизация, прочие затраты. В составе себестоимости СМР наибольший удельный вес занимают материальные затраты (135,58%.) и заработная плата рабочим (55,66%).

Снижение себестоимости может достигаться за счет роста производительности труда, увеличения выработки машин, соблюдения норм расхода и запасов материалов.

. За анализируемый период потребность строительной организации в производственных фондах увеличивается и составляет на 2012г. - 107,4 млн. руб., из которых 30,2% приходятся на среднегодовую потребность в оборотных средствах, 69,8 на стоимость ОПФ.

. Показателями эффективности использования оборотных средств служат коэффициент оборачиваемости, средняя продолжительность одного оборота, коэффициент загруженности оборотных средств.

Коэффициент оборачиваемости в среднем для рассматриваемого предприятия составляет 3,3, что говорит о следующем: на рубль оборотных средств приходится 3,3 руб. выполненных СМР.

. Изменение выработки рабочего имеет нестабильный характер, к 2012 году среднегодовой размер выработки составляет 992,4 тыс. руб., заработная плата рабочего возрастает с увеличением размера выработки и снижается с его уменьшением. Средний размер заработной платы за год на данном предприятии составил 7455 тыс. руб.

. Рентабельность рассматриваемой организации в основном зависит от объема выполняемых собственными силами СМР - чем больше работ выполняет организация, тем больше прибыли она получает.

Для повышения рентабельности предприятия рекомендуется:

снизить материальные затраты и повысить эффективность оборачиваемости оборотных и производственных капиталов;

снизить затраты по оплате труда рабочих за счет уменьшения трудоемкости СМР, роста производительности труда, совершенствования организации строительства и труда;

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Интересное из раздела

Оценка экономической эффективности использования основных производственных фондов
Рациональное использование основных фондов является одной из главных задач предприятия. А проблема оценки эффективности использования основных фондов занимает центральное место на предприятии. ...

Оценка конкурентоспособного статуса ООО ТД Анторг и выявление факторов повышения конкурентных преимуществ предприятия
Вторая половина ХХ века и начало третьего тысячелетия заставили специалистов по управлению по-новому взглянуть на предприятие как социально-экономическую систему. Если традиционно все схемы и прие ...

Предпринимательская деятельность в сфере здравоохранения
предпринимательство учреждение здравоохранение В условиях реформирования законодательства становятся все более актуальными вопросы правового положения субъектов в области здравоохранения и соверше ...

 

Go to top