Расчет текущих затрат, связанных с эксплуатацией оборудования

Таблица 6 - График планово-предупредительных работ

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Базовое

т т

т т

т т

К т

т т

т т

т т

т т

т т

т т

т т

т т

Проект.

т т

т т

т т

т т

т т

т т

т т

Км т

т т

т т

т т

т т

Таблица 7 - Продолжительность, периодичность и трудоемкость обслуживания технологических линий (приложение Б)

Периодичность/продолжительность, час

Трудоемкость, чел./час

К, час

Км, час

Кт, час

К, чел. час

Км, чел. час

Т, чел. час

Баз.

61320/192

8760/84

365/10

3404

1505

270

Проект.

61320/192

8760/84

365/10

3404

1200

250

Режим работы оборудования и баланс рабочего времени оборудования необходимы для расчёта эффективного фонда времени работы оборудования.

Таблица 8 - Баланс рабочего времени оборудования

Наименование показателей

Базовое оборудование

Проектируемое оборудование

дни

часы

дни

часы

Календарный фонд времени

365

8760

365

8760

- выходные

-

-

-

-

- праздничные

-

-

-

-

- общие остановы

5

120

5

120

Номинальный фонд времени

360

8640

360

8640

Остановы на ремонт

- Капитальный

10

240

-

-

- Капитальный малый

-

-

5

120

- Текущий

11,5

276

11,5

276

Эффективный фонд времени

339,5

8124

343,5

8244

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

Интересное из раздела

Оценка коммерческой эффективности действующей ТЭЦ
Знание сущности экономических категорий, понимание основ экономики отрасли, особенностей функционирования и развития энергетической отрасли и тепловых электрических станций как объектов энергетик ...

Японское экономическое чудо
Япония. Страна восходящего солнца, страна необычных традиций, немного чуждых европейскому человеку нравов, имеющая свою неповторимую историю, ярко вписанную в историю всего мирового сообщества. ...

Экономический рост и эффективность экономики
Одной из важнейших долгосрочных целей экономической политики правительства любой страны является стимулирование экономического роста, поддержание его темпов на стабильном и оптимальном уровне. Не ...

 

Go to top