Расчет текущих затрат, связанных с эксплуатацией оборудования

Таблица 6 - График планово-предупредительных работ

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Базовое

т т

т т

т т

К т

т т

т т

т т

т т

т т

т т

т т

т т

Проект.

т т

т т

т т

т т

т т

т т

т т

Км т

т т

т т

т т

т т

Таблица 7 - Продолжительность, периодичность и трудоемкость обслуживания технологических линий (приложение Б)

Периодичность/продолжительность, час

Трудоемкость, чел./час

К, час

Км, час

Кт, час

К, чел. час

Км, чел. час

Т, чел. час

Баз.

61320/192

8760/84

365/10

3404

1505

270

Проект.

61320/192

8760/84

365/10

3404

1200

250

Режим работы оборудования и баланс рабочего времени оборудования необходимы для расчёта эффективного фонда времени работы оборудования.

Таблица 8 - Баланс рабочего времени оборудования

Наименование показателей

Базовое оборудование

Проектируемое оборудование

дни

часы

дни

часы

Календарный фонд времени

365

8760

365

8760

- выходные

-

-

-

-

- праздничные

-

-

-

-

- общие остановы

5

120

5

120

Номинальный фонд времени

360

8640

360

8640

Остановы на ремонт

- Капитальный

10

240

-

-

- Капитальный малый

-

-

5

120

- Текущий

11,5

276

11,5

276

Эффективный фонд времени

339,5

8124

343,5

8244

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

Интересное из раздела

Открытое акционерное общество Дом
Бизнес-план - это документ, содержащий основные аспекты будущего коммерческого начинания. В нем анализируются проблемы, с которыми предприниматель может встретиться, а также определяются способы ...

Оценка рыночной стоимости трехкомнатной квартиры
Являясь функцией экономической ситуации на рынке, рыночная стоимость определяется на базе основных принципов оценки - спроса и предложения, замещения, баланса, соответствия. Кроме того, на рыночн ...

Экономическое значение денег
Деньги стихийно выделились из массы товаров в результате развития товарообмена. На различных этапах исторического развития роль денег выполняли сначала товары, затем благородные металлы, чему спо ...

 

Go to top