Анализ внешней среды предприятия

Таблица 2

Факторы непосредственного окружения.

Группа факторов

Фактор

Проявление

Влияние на рынок

Возможная реакция предприятия.

1

2

3

4

5

Потреби-тели

1.1 Физические лица

Тенденции повышения спроса

Повышение качества работ, сокращение сроков и стоимости выполнения работ

Стимулирование спроса путем увеличения рекламы, сокращения сроков разработки проектов и документации, предоставления дополнительных услуг, внедрение новых технологий

1.2 Коммерчесие предприятия и частные предприниматели

Тенденции повышения спроса

Конкурен-ты

Прямые конкуренты (производящие аналогичные товары)

Рост конкуренции

Улучшение качества продукции, внедрение новых технологий и материалов

Улучшение качества выполнения работ, предложение новых услуг, закупка нового оборудования, поиск новых рынков сбыта

Косвенные конкуренты (производят товары заменители)

Рост конкуренции

Постав--щики

Материалов, оборудования и комплектующих

Зависимость от сроков поставок, качества продукции и цен.

Снижение эффективности производства, рост цен по доставке

Поиск новых поставщиков, расширение производства

Трудовые ресурсы

Отсутствие высоко квалифицированных кадров

Ухудшение качества работ

Поиск кадров

Перейти на страницу: 1 2 

Интересное из раздела

Экономическое управление безопасностью движения на железнодорожном транспорте
управление Современный железнодорожный транспорт - один из самых удобных, быстрых, комфортабельных и популярных видов транспорта. Максимальная интенсивность движения, возросшая длина составов, высо ...

Особенности формирования конкурентной среды в современных российских условиях
Значение конкуренции для самых глубоких основ функционирования рыночной экономики огромно. Конкуренция стала неотъемлемой частью рыночной среды и является необходимым условием развития предприним ...

Оценка однокомнатной квартиры в г. Тула
Краткое изложение основных фактов и параметров объекта оценки Местонахождение объекта Город Тула, Новомосковская ул, 9, кв. 1 Тип объекта недвижимо ...

 

Go to top