Анализ внешней среды предприятия

Таблица 2

Факторы непосредственного окружения.

Группа факторов

Фактор

Проявление

Влияние на рынок

Возможная реакция предприятия.

1

2

3

4

5

Потреби-тели

1.1 Физические лица

Тенденции повышения спроса

Повышение качества работ, сокращение сроков и стоимости выполнения работ

Стимулирование спроса путем увеличения рекламы, сокращения сроков разработки проектов и документации, предоставления дополнительных услуг, внедрение новых технологий

1.2 Коммерчесие предприятия и частные предприниматели

Тенденции повышения спроса

Конкурен-ты

Прямые конкуренты (производящие аналогичные товары)

Рост конкуренции

Улучшение качества продукции, внедрение новых технологий и материалов

Улучшение качества выполнения работ, предложение новых услуг, закупка нового оборудования, поиск новых рынков сбыта

Косвенные конкуренты (производят товары заменители)

Рост конкуренции

Постав--щики

Материалов, оборудования и комплектующих

Зависимость от сроков поставок, качества продукции и цен.

Снижение эффективности производства, рост цен по доставке

Поиск новых поставщиков, расширение производства

Трудовые ресурсы

Отсутствие высоко квалифицированных кадров

Ухудшение качества работ

Поиск кадров

Перейти на страницу: 1 2 

Интересное из раздела

Оценка финансового состояния организации и разработка мероприятий по его стабилизации
Целью моей работы является анализ и оценка финансового состояния предприятия и на основе выявленных результатов - составление мероприятий по его улучшению. Финансовое состояние предприятия мож ...

Предпринимательская деятельность в сфере здравоохранения
предпринимательство учреждение здравоохранение В условиях реформирования законодательства становятся все более актуальными вопросы правового положения субъектов в области здравоохранения и соверше ...

Экономический рост и эффективность экономики
Одной из важнейших долгосрочных целей экономической политики правительства любой страны является стимулирование экономического роста, поддержание его темпов на стабильном и оптимальном уровне. Не ...

 

Go to top