Анализ внешней среды предприятия

Таблица 2

Факторы непосредственного окружения.

Группа факторов

Фактор

Проявление

Влияние на рынок

Возможная реакция предприятия.

1

2

3

4

5

Потреби-тели

1.1 Физические лица

Тенденции повышения спроса

Повышение качества работ, сокращение сроков и стоимости выполнения работ

Стимулирование спроса путем увеличения рекламы, сокращения сроков разработки проектов и документации, предоставления дополнительных услуг, внедрение новых технологий

1.2 Коммерчесие предприятия и частные предприниматели

Тенденции повышения спроса

Конкурен-ты

Прямые конкуренты (производящие аналогичные товары)

Рост конкуренции

Улучшение качества продукции, внедрение новых технологий и материалов

Улучшение качества выполнения работ, предложение новых услуг, закупка нового оборудования, поиск новых рынков сбыта

Косвенные конкуренты (производят товары заменители)

Рост конкуренции

Постав--щики

Материалов, оборудования и комплектующих

Зависимость от сроков поставок, качества продукции и цен.

Снижение эффективности производства, рост цен по доставке

Поиск новых поставщиков, расширение производства

Трудовые ресурсы

Отсутствие высоко квалифицированных кадров

Ухудшение качества работ

Поиск кадров

Перейти на страницу: 1 2 

Интересное из раздела

Оценка эффективности использования основных средств и обеспеченность предприятия ОАО Ведренское Агро основными средствами
Работая в рыночных условиях хозяйствования, предприятия, чтобы избежать поражения в конкурентной борьбе, вынуждены рационально использовать все свои ресурсы. Принимая управленческое решение, руко ...

План развития предприятия
Планирование на строительном предприятии заключается в установлении целей его деятельности на определенный период, путей их реализации и ресурсного обеспечения. Оно предусматривает разработку комп ...

Оценка стоимости предприятия ООО Аланд
Актуальность выбранной темы заключается в том, что по мере развития рыночных отношений потребность в оценке бизнеса будут возрастать. Оценка бизнеса необходима для выбора обоснованного направления ...

 

Go to top