Структура управления предприятием

Структура управления ЗАО «НПО «Петролазер» характеризуется иерархичностью, четким разделением труда, использованием на каждой должности квалифицированных специалистов, наличием формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерами своих задач и обязанностей.

Структура управления ЗАО «НПО «Петролазер» линейно-функциональная. Выделение подразделений происходит по направлениям деятельности. На высший орган управления возлагаются функции принятия решений, на функциональные подразделения - методическое руководство при подготовке и реализации решений по планированию, организации, учету, контролю и анализу по всем функциям производственно-хозяйственной деятельности. Высший орган управления принимает стратегические решения, опираясь на функциональные подразделения:отдел производства, отдел маркетинга, отдел сбыта. За высшим руководящим органом остается право контроля над общекорпоративными вопросами стратегии развития, техническими разработками, финансами и инвестициями.

Структура управления и организационная структура представлены на схеме 2.2 и 2.3 соответственно.

При такой структуре на предприятии ЗАО «НПО «Петролазер» обеспечивается непосредственная связь производства с заказчиками, ускоряется реакция подразделений на изменение во внешней среде.

Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров, исполнительный орган - генеральный директор. Совет директоров общества формируется из числа акционеров.

Генеральный директор подотчетен совету директоров, избирается и освобождается от должности этим советом сроком на 5 лет, к компетенции генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества. Генеральный директор:

организует выполнение решений общего собрания директоров;

принимает решения о проведении общего собрания директоров и об утверждении повестки дня;

осуществляет оперативное руководство текущей деятельностью;

действует от имени общества, представляет его во всех учреждениях, предприятиях, организациях;

открывает в банках расчетные, валютные и другие счета;

заключает сделки, выдает доверенности;

принимает и увольняет работников;

издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками.

Генеральный Директор действует от имени организации, представляет интересы организации во всех предприятиях и организациях независимо от форм собственности, в государственных органах в пределах, определяемых действующим законодательством. Заключает договора (контракты), в том числе трудовые, выдает доверенности, открывает расчетные и иные счета в банках, пользуется правом распоряжения имуществом, средствами, находящимися на счетах предприятия, издает приказы и дает указания, обязательные для выполнения всеми работниками организации.

Для проверки и подтверждения правильности годовых отчетов и бухгалтерских балансов общество вправе по решению Общего собрания участников привлекать профессионального аудитора (аудиторскую фирму), не связанного имущественными интересами с обществом, лицом, осуществляющим функции Генерального директора и участниками общества.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета, анализирует выполнение сметы затрат на производство, себестоимость работ и услуг, выполнение плана прибыли и ее использование, финансовое состояние, платежеспособность организации.

Интересное из раздела

Особенности формирования конкурентной среды в современных российских условиях
Значение конкуренции для самых глубоких основ функционирования рыночной экономики огромно. Конкуренция стала неотъемлемой частью рыночной среды и является необходимым условием развития предприним ...

Оценка экономической эффективности работ по рекультивации земель на горных предприятиях
Полигоны захоронения ТБО - инженерно- экологические комплексы, предназначенные для складирования, изоляции и обезвреживания ТБО, обеспечивающие защиту от загрязнения атмосферы, почвы, поверхностн ...

Особенности экономической системы России
Объектом данной курсовой работы является экономическая система. Предметом же является особенности экономической системы России. Развитие экономической системы Российской Федерации на современн ...