Производственная программа

Производственная программа - это развернутый план производства и продаж, характеризующий объем, номенклатуру, качество и сроки выполнения работ и оказания услуг.

Годовой объем производства и реализации услуг (Огод) рассчитывается исходя из количества рабочих мест в салоне и среднемесячной выработки на 1 рабочее место в смену по формуле:

О год. зал. = п · Ксм · Вмес ·12 мес,

где О год зал - годовой объем производства и реализации услуг по залу, руб.;

п - количество рабочих мест (женских, мужских. маникюрных,) шт.;

Ксм - коэффициент сменности;

Вмес - среднемесячная выработка на 1 рабочее место в смену, руб.

Таким образом, объем производства и реализации услуг в женском зале рассчитывается по формуле:

О год. жен.зал. = п · Ксм · Вмес ·12 мес

О год. жен.зал. = 2 · 2см · 10000 ·12 мес = 480000 руб.

Объем производства и реализации услуг в мужском зале рассчитывается по формуле:

О год. муж.зал. = п · Ксм · Вмес ·12 мес

О год. муж.зал. = 1 · 2см · 15000 ·12 мес = 360000 руб.

Объем производства и реализации услуг в кабинете по маникюру рассчитывается по формуле:

О год. в к.м. = п · Ксм · Вмес ·12 мес

О год. в к.м. = 1 · 2см · 8000 мес ·12 мес = 192000 руб.

Годовой объем реализации услуг в салоне «Ангел» представлен в таблице 3.

Годовой объем реализации услуг по салону

Таблица 3

Зал

Кол-во рабочих мест,ед.

Кол-во смен

Среднемесячная выработка одного рабочего места, руб.

Годовой объем реализации услуг, руб.

1

2

3

4

5

Женский

2

2

10000

480000

Мужской

1

2

15000

360000

Кабинет по маникюру

1

2

8000

192000

Итого:

4

2

33000

1032000

Из данной таблицы следует, что годовой объем реализации услуг в салоне «Ангел» составляет 1032000рублей.

Интересное из раздела

Открытие цеха по производству спецодежды
Долгое время (на предприятиях СССР) требования к спецодежде, нормы выдачи и распределение средств индивидуальной защиты строго регламентировались. 90-е годы не только принесли с собой небывалое ра ...

Оценка конкурентоспособного статуса ООО ТД Анторг и выявление факторов повышения конкурентных преимуществ предприятия
Вторая половина ХХ века и начало третьего тысячелетия заставили специалистов по управлению по-новому взглянуть на предприятие как социально-экономическую систему. Если традиционно все схемы и прие ...

Эффективность и результаты коммерческой деятельности предприятия
Переход к рыночным отношениям в экономике России ставит по-новому и расширяет возможности деятельности предприятия, как основного ее звена. В новых условиях существенно поменялись правовые, финанс ...

 

Go to top