Расчет и прогнозирование денежных потоков

Таблица №6. Прогнозное значение амортизационных отчислений

Показатели

2011прог

2012прог

2013прог

Среднегодовая стоимость ВнА, тыс.руб .

15372301

15372301

15372301

Доля амортизации во ВнА

0,17

0,17

0,17

Амортизация, тыс.руб.

2623848

2623848

2623848

С помощью метода постоянного отношения к выручке спрогнозируем инвестиции во ВнА:

Таблица №7. Прогнозное значение инвестиций во ВнА

Доля к выручке

2007

2008

2009

2010П

2011П

2012П

Инвести-ции во ВнА

0,0044

-4 891 798

-1 733 503

5 689 036

184696

195798

206901

После проведенных расчетов можно спрогнозировать денежные потоки предприятия в 2011-2013г.(тыс.руб.)

Таблица №8. Расчет денежного потока

Денежный поток (тыс.руб)

2011прогн

2012прогн

2013прогн

Чистая прибыль

-1284498

-1065183

-1125580

Амортизация

2623848

2623848

2623848

Инвестиции во ВНА

-5504340

11102

11102

Изменение Запасов

1215507

413735

413735

Изменение Дз

-2 098 674

1402689

1402689

Изменение Кз

-93 465

1848868

1848868

Изменение ДЗК

-4387982

615073

615073

Денежный поток

3245409

2195081

2134684

Ставка дисконтирования R=23%

К дисконтирования 1/(1+R)^t

0,8130

0,6610

0,5374

ДДП

2638544

1450909

1147145

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Интересное из раздела

Особенности экономической системы России
Объектом данной курсовой работы является экономическая система. Предметом же является особенности экономической системы России. Развитие экономической системы Российской Федерации на современн ...

Оценка финансового состояния организации и разработка мероприятий по его стабилизации
Целью моей работы является анализ и оценка финансового состояния предприятия и на основе выявленных результатов - составление мероприятий по его улучшению. Финансовое состояние предприятия мож ...

Предложение на рынке услуг
предложение рынок Жилищный вопрос, пожалуй, был и остается актуальным во все времена, однако, в отличие от обыкновенного жилищного вопроса, вопрос о временном пристанище в чужом городе несколько п ...

 

Go to top