Разработка мероприятий по увеличению стоимости компании

Расчет остаточной стоимости произведен в таблице №12:

Таблица №12. Расчет остаточной стоимости

ДПппп-1

2415221

ТрДП

0,01

R

0,23

Vост=ДПппп-1*(1+g)/(R-g)

11088062

К дисконтирования

0,5374

Дvост (тыс.руб)

5958546

Таким образом, при введении предложенной политики стоимость компании возросла на 1 028 296 489 рублей, и составила 11 531 331 075 рублей (= 2638544000 + 1636340000 + 1297901000 + 5958546000).

Эффективно организовав денежные потоки, мы улучшили операционную деятельности компании, повысили кредитоспособности и укрепили финансовое положение предприятия.

Также можно предложить следующие общие рекомендации по повышению стоимости компании.

· придерживаться подхода к управлению своим бизнес-портфелем, который позволяет максимизировать стоимость (не пренебрегая в случае необходимости и радикальной реорганизацией);

· удостовериться в том, что организационная структура компании и ее корпоративная культура подчинены требованию создания стоимости;

· глубоко изучить ключевые факторы создания стоимости, характерные для каждого бизнес-подразделения;

· наладить эффективное управление бизнес-подразделениями, установив для них специфические целевые индикаторы и строго контролируя результаты их деятельности;

· найти способы создания у менеджеров и рядовых работников мотивации к созданию стоимости (нужно использовать как материальное вознаграждение, так и другие формы поощрения).

Заключение

В курсовой работе были решены следующие задачи: рассмотрены теоретические аспекты финансового анализа, которые были применены к исследованию финансового состояния ОАО «Стройтрансгаз». А именно, проведен анализ имущества и источников формирования; анализ финансового состояния (анализ ликвидности и платежеспособности, анализ финансовой устойчивости); анализ деловой активности, а также рассчитана стоимость компании доходным подходом и даны рекомендации по её повышению.

Подводя итог, в ОАО «Стройтрансгаз» за анализируемый период финансовое состояние ухудшилось, сравнивая показатели деловой активности за 2008, 2009 и 2010 год, видно, что организация развивалась нединамично. Деловая активность в финансовом аспекте проявляется, прежде всего в скорости оборота его средств. Анализируя два года, было заметно ухудшение показателей оборачиваемости в 2010 году по сравнению с аналогичным прошедшим периодам. В связи с тем, что в 2010г. исследуемое предприятие вынуждено было реализовывать продукцию ниже себестоимости, рентабельность имеет отрицательный знак.

Произошли снижения ряда показателей платежеспособности и ликвидности, а также финансовой устойчивости. В целом, предприятие можно считать финансово устойчивым (то есть организация не склонна к банкротству), но сопряженным с нарушением платежеспособности и ликвидности, что может быть связано со сложной экономической ситуацией в стране.

Компания ОАО «Стройтрансгаз» характеризуется:

· Низкой ликвидностью,

· Финансовой устойчивостью с тенденцией к снижению,

· Зависимостью от заемных средств в формировании собственных источников

· Недостаточный уровень финансирования текущей деятельности предприятия за счет собственных средств

· Ухудшением платежных возможностей

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7

Интересное из раздела

Оценка состояния и развития материально-технической базы заготовок ЧУП Гомелькоопвторресурсы
В системе потребительской кооперации Республики Беларусь заготовительная отрасль является второй по значимости после торговли. Это составная часть народнохозяйственного агропромышленного комплекс ...

Экономический расчет работ по гидравлическому разрыву пласта
Гидравлический разрыв пласта является наиболее распространенным методом воздействия на призабойную зону. Сущность этого процесса заключается в нагнетании в проницаемый пласт жидкости при давлен ...

Экономическое обоснование создания нового предприятия на примере ОАО Альбион
Компания ОАО "Альбион" давно и успешно занимается производством спортивных луков и инвентаря для них. На сегодняшний день на территории России работает 160 специализированных магазинов ...

 

Go to top