Разработка мероприятий по увеличению стоимости компании

Приложение 2

Показатели платежеспособности и ликвидности.

Показатель

Формула расчета

2008

2009 г.

2010 г.

Изменение (гр.5-гр.4)

Темп изменения (гр.5/гр.4)*100

1

2

3

4

5

6

7

1.Коэффициент текущей ликвидности

1,47

1,48

1,34

-0,15

89,97

2.Коэффициент быстрой ликвидности

1,15

1,15

1,09

-0,06

94,58

3.Коэффициент абсолютной ликвидности

0,32

0,48

0,23

-0,25

47,83

4.Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

0,16

0,14

-0,14

-0,29

-98,49

5.Чистый оборотный капитал

5068783

14 484362

8 942 219

-5 542 143

62

6.Собственные оборотные средства

5334166

7116423

-4 617148

Приложение 3

Показатели финансовой устойчивости.

Показатель

Формула расчета

2008

2009

2010

Изменение (гр.5-гр.4)

Темп изменения (гр.5/гр.4)*100

1

2

3

4

5

6

7

1.Коэффициент финансовой независимости

0,412

0,346

0,238

-0,109

68,62

2.Мультипликатор собственного капитала

2,427

2,888

4,209

1,321

145,73

3.Коэффициент финансового левериджа

2,508

1,888

3,209

1,321

169,95

4.Коэффициент финансовой зависимости

1,033

0,654

0,762

0,109

116,62

5.Коэффициент финансовой устойчивости

0,524

0,273

0,508

0,235

185,92

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8

Интересное из раздела

Экономический рост в Республике Беларусь
Актуальность курсовой работы состоит в том, что стабильный рост экономики - одна из главных целей государства. Целью данной курсовой работы является изучение понятия экономического роста, мод ...

Экономическое обоснование создания нового предприятия на примере ОАО Альбион
Компания ОАО "Альбион" давно и успешно занимается производством спортивных луков и инвентаря для них. На сегодняшний день на территории России работает 160 специализированных магазинов ...

Оценка деловой репутации управляющих компаний
В течение многих лет считается, что деловая репутация оказывает большое влияние на деятельность фирмы, позволяет значительно повысить стоимость предприятия, а также получать дополнительную прибыль ...

 

Go to top