Оценка динамики и структуры доходов, расходов и прибыли ЗАО «Завод редких металлов»

В 2012 г. снизились постоянные расходы на 18,22 %, это связано с начислением амортизации. Также в связи с переходом на другого поставщика услуг, уменьшились затраты на услуги связи на 34,25 % по сравнению с 2010 г.

В 2012 г. по сравнению с 2011 г. увеличились затраты на сырье на 29,24 %, что связано с продолжающимся ростом цен на редкоземельные металлы, что привело к повышению себестоимости на 1,14 %, несмотря на уменьшение постоянных расходов и общехозяйственных на 18,89 % и 5,94 % соответственно.

Изучив доходы, расходы и прибыль ЗАО «Завод редких металлов», можно сделать вывод о том, что выручка организации зависит от производимой ей номенклатуры. И как видно, при потере производства висмута нитрата основного, занимающего основную долю в выручке 2010 г., выручка организации сильно сократилась, что привело и к снижению чистой прибыли. Также на это снижение повлияло прекращение прочей деятельности организации, приносившей доход. Как это повлияло на эффективность деятельности организации, рассмотрено в следующем пункте.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 

Интересное из раздела

Оценка эффективности использования основных средств и обеспеченность предприятия ОАО Ведренское Агро основными средствами
Работая в рыночных условиях хозяйствования, предприятия, чтобы избежать поражения в конкурентной борьбе, вынуждены рационально использовать все свои ресурсы. Принимая управленческое решение, руко ...

Экономический анализ предприятия ООО Вита
В соответствии с учебным планом я проходила преддипломную производственную практику в ООО «РН-Информ» в должности практиканта со 2 сентября 2013 года по 3 ноября 2013 года. Совместно с руково ...

Оценка уровня производительности труда и поиск путей ее повышения на предприятии (на примере ОАО МСК Серышевский)
Производительность труда - основной показатель экономической эффективности производства отрасли и каждого предприятия. Выявление резервов и путей повышения производительности труда должно опирать ...

 

Go to top