Расчет экономической эффективности долгосрочного вложения
Заключение
В данной работе были рассмотрены принципы построения и анализа бизнес-плана развития предприятия "Кедр" на рынке оказания услуг в области автосервиса.
В ходе выполнения ВКР были рассчитаны основные показатели эффективности проекта открытия кузовного участка в автосервисе. ЧДД - сумма ожидаемого потока платежей, приведенная к стоимости на настоящий момент времени - составил 858,4 тыс. р., а это значит, что смысл вкладывать деньги в этот проект есть. ЧДД показывает величину денежных средств, которую инвестор ожидает получить от проекта, после того, как денежные притоки окупят его первоначальные инвестиционные затраты связанные с осуществлением проекта.
Индекс доходности (ИД) проекта составил 2,5, это означает, что проект может быть принят к реализации.
Срок окупаемости проекта - около трех лет, среднегодовая рентабельность 36%.
Экспертная оценка рисков показала, что данный проект наиболее подвержен влиянию финансово-экономических и социальных рисков и в меньшей степени технологическим рискам. Но риск проекта в целом 0,146 невелик и является допустимым.
Произведенные расчеты показывают экономическую привлекательность и эффективность представляемого проекта создания нового направления деятельности автосервиса "Кедр".
Интересное из раздела
Оценка экономической деятельности строительной организации
Строительство - это самостоятельная отрасль национальной экономики,
предназначенная для ввода в действие новых, а также реконструкции, расширения,
модернизации, технического перевооружения и капит ...
Экономический рост и эффективность экономики
Одной
из важнейших долгосрочных целей экономической политики правительства любой
страны является стимулирование экономического роста, поддержание его темпов на
стабильном и оптимальном уровне. Не ...
Японское экономическое чудо
Япония. Страна восходящего солнца, страна необычных традиций, немного
чуждых европейскому человеку нравов, имеющая свою неповторимую историю, ярко
вписанную в историю всего мирового сообщества.
...