Расчет экономической эффективности долгосрочного вложения

Заключение

В данной работе были рассмотрены принципы построения и анализа бизнес-плана развития предприятия "Кедр" на рынке оказания услуг в области автосервиса.

В ходе выполнения ВКР были рассчитаны основные показатели эффективности проекта открытия кузовного участка в автосервисе. ЧДД - сумма ожидаемого потока платежей, приведенная к стоимости на настоящий момент времени - составил 858,4 тыс. р., а это значит, что смысл вкладывать деньги в этот проект есть. ЧДД показывает величину денежных средств, которую инвестор ожидает получить от проекта, после того, как денежные притоки окупят его первоначальные инвестиционные затраты связанные с осуществлением проекта.

Индекс доходности (ИД) проекта составил 2,5, это означает, что проект может быть принят к реализации.

Срок окупаемости проекта - около трех лет, среднегодовая рентабельность 36%.

Экспертная оценка рисков показала, что данный проект наиболее подвержен влиянию финансово-экономических и социальных рисков и в меньшей степени технологическим рискам. Но риск проекта в целом 0,146 невелик и является допустимым.

Произведенные расчеты показывают экономическую привлекательность и эффективность представляемого проекта создания нового направления деятельности автосервиса "Кедр".

Перейти на страницу: 1 2 

Интересное из раздела

Оценка конкурентоспособности фирмы на рынке на примере компании McDonald’s в России
Американский предприниматель Рэй Крок 17 лет торговал бумажными стаканчиками фирмы «Лили Кап Компани» и был признан лучшим дилером компании. Потом создал собственную фирму, чтобы продавать «мульт ...

Эффективность производства говядины на ЗАО Ольговское
Организационно-экономическая характеристика ОАО "Макарово-Агро" ...

Оценка экономической эффективности использования основных производственных фондов
Рациональное использование основных фондов является одной из главных задач предприятия. А проблема оценки эффективности использования основных фондов занимает центральное место на предприятии. ...

 

Go to top