Исследование конкурентных преимуществ предприятия

Чем выше сила конкуренции в отрасли, тем меньше будет доходность и себестоимость товаров, но выше интенсивность и качество товаров.

Перечисленные в таблицах 1.1 и 1.3 внешние и внутренние факторы конкурентного преимущества являются максимально возможными для абстрактной организации. Для конкретной организации количество конкурентных преимуществ может быть любым [39].

Таким образом, можно сделать вывод, что чем больше организация имеет конкурентных преимуществ перед настоящими и потенциальными конкурентами, тем выше ее конкурентоспособность, живучесть, эффективность, перспективность. Для этого необходимо повышать научный уровень управления, завоевывать новые конкурентные преимущества и смелее смотреть в будущее.

На основе анализа различных подходов к классификации конкурентных преимуществ предлагается осуществлять их классификацию по следующим признакам:

) По отношению к системе;

) По сферам возникновения преимущества;

) По содержанию фактора преимущества;

) По времени реализации преимущества;

) По месту реализации преимущества;

) По виду получаемого конечного результата.

Классификация конкурентных преимуществ по перечисленным выше признакам с последующим их кодированием необходима для автоматизации процесса учета и анализа конкурентоспособности объектов. В настоящее время, например в России, имеется Общероссийский классификатор продукции и услуг, в соответствии с которым может быть закодирован каждый вид товаров и услуг. Дополнительно к этому коду можно добавить код конкурентного преимущества объекта из 12 знаков.

Таблица 1.3

Классификация конкурентных преимуществ объектов

Признак классификации

Вид преимущества

Пример преимущества

1. Отношение к объекту (организации, стране и т.п.)

1.1. Внешние (по отношению к объекту)

Благоприятный климат страны Качественная инфраструктура региона, в которой расположена организация стабильная политическая система страны современная информационная сеть страны

1.2. Внутренние (в объекте)

Принятые обществом ценности организации Модульная автоматизированная технология Квалифицированные кадры организации

2.сфера возникновения преимуществ

2.1. Природно-климатические

страна, богатая природными ресурсами Экономически выгодное географическое положение страны Умеренно-континентальный климат

2.2.социально-политические

Устоявшиеся рыночные отношения в стране стабильность политической ситуации в стране Отлаженная законодательная система в стране Низкий уровень общей преступности в стране

2.3. Технологические (в том числе информационные

Высокий удельный вес прогрессивного оборудования в организации, отрасли, стране Высокий уровень автоматизации производства и управления Низкий уровень износа основных производственных фондов Высокий уровень новых информационных технологий на основе электронизации Высокий удельный вес патентов страны в мировом сообществе Мобильность технологий

2.4. Культурные

Ценности страны, организации, ориентированные на духовное развитие личности Высокая организационная культура Наличие в стране культурных ценностей мирового масштаба

2.5. Экономические

Устойчивая и эффективная налоговая система Устойчивая система государственного регулирования экономики Применение в организациях методов моделирования и исследования операций Наличие в организациях отлаженной системы менеджмента Достаточное финансирование НИОКР и образования Приоритет в стратегиях будущих интересов Наличие стратегии обеспечения экономической безопасности страны Качественная кредитно-финансовая система страны Высокая квалификация кадров

3.содержание фактора преимущества

3.1. Качество товара (услуги)

Известная в мире торговая марка, бренд Высокая надежность объекта Красивый и современный дизайн, комфортность Оптимальная производительность (скорость, мощность и т.п.) Экологичность

3.2. Цена товара

Низкие издержки производства за счет использования эффекта масштаба Высокий уровень унификации Безотходная технология Высокая конкуренция у поставщиков

3.3.Затраты потребителя товара

Наличие товаров-заменителей для потребителей товара Высокий уровень конкуренции у изготовителей данного товара Меньший по сравнению с конкурентами удельный расход ресурсов на эксплуатацию товара

3.4. Качество сервиса потребителей товара

Высокая ремонтопригодность товара Автоматизированная система учета отказов и затрат потребителя Высокий уровень конкуренции у изготовителей данного товара Надежный имидж изготовителя Обоснованные гарантии в сопроводительной документации Наличие станции (предприятия и т.п.) гарантийного обслуживания товара Качественная инфраструктура рынка Качественная упаковка товара

4. Метод или средство получения преимущества

4.1.По наследству (объективно)

Природные ресурсы страны Известный бренд, богатство

4.2. Обучение

Квалифицированные специалисты по отдельным направлениям и отраслям науки и практики. Изобретатели создание товаров на основе патентов

4.3. Внедрение новшеств (инновации)

Внедрение патентованной новой технологии Внедрение ноу-хау в области менеджмента Освоение нового рынка Внедрение новой технологии в области рекламы товара

4.4. Перемещение

Переезд индивидуума в район (город) с развитой инфраструктурой Перемещение организации в район с хорошим климатом и дешевыми ресурсами

5. Место реализации преимущества

5.1. Рабочее место

система «канбан» (точно в срок) Научная организация труда Автоматизированное рабочее место конструктора

5.2. Организация

система менеджмента, ориентированная на достижение конкурентоспособности Высокая конкуренция на входе организации системы автоматизированного проектирования (сАПР)

5.3. Регион

Качественная производственная инфраструктура региона Экологичность региона Устойчивая кредитно-финансовая система в регионе

5.4. Отрасль

Высокая конкуренция в отрасли Вертикальная и горизонтальная интеграция в отрасли Наличие отраслевого центра научно-технической информации Наличие отраслевого патентного фонда

5.5. страна

Действие государственной программы повышения конкурентоспособности страны Наличие стратегических (на 15-20 лет) программ развития отдельных сфер и страны в целом

5.6. Мировое сообщество

Высокий уровень унификации и стандартизации разных сфер деятельности Защита прав человека Интеграция и кооперирование Взаимопомощь стран Защита планеты Земля

6. Время (продолжительность) реализации преимущества

6.1. стратегические факторы преимущества

Применение опережающей базы сравнения при планировании обновления товара на пятилетний период Повышение квалификации кадров Развитие НИОКР современная система рекламы

6.2. Тактические факторы преимущества

Эффективная система мотивации труда соблюдение графика ремонта оборудования Заимствование у конкурентов ноу-хау в области менеджмента

7. Вид получаемого эффекта от реализации преимущества

7.1. Научно-технический

Получение патента Освоение нанотехнологий Освоение новых информационных технологий Освоение ресурсосберегающих технологий

7.2. Экологический

Уменьшение выбросов в атмосферу, почву, воду вредных компонентов Уменьшение отходов производства Повышение эргономичности производства Улучшение экологичности выпускаемых товаров Автоматизация мониторинга охраны окружающей среды

7.3. социальный

Прирост добавленной стоимости (прибыли) на одного работника по сравнению с конкурентами Повышение безопасности труда Улучшение условий труда и отдыха Увеличение продолжительности жизни работников (жителей) Повышение уровня образованности работников

7.4. Экономический

Прирост объема продаж Прирост удельной прибыли сокращение срока окупаемости инвестиций и др.

Перейти на страницу: 2 3 4 5 6 7 8 9

Интересное из раздела

Оценка коммерческой эффективности действующей ТЭЦ
Знание сущности экономических категорий, понимание основ экономики отрасли, особенностей функционирования и развития энергетической отрасли и тепловых электрических станций как объектов энергетик ...

Оценка кредитоспособности энергетической компании
В последние годы ярко выраженной тенденцией в банковском деле становится развитие кредитных операций с юридическими лицами, предпринимателями и населением. В связи с этим существенно повышается ур ...

Оценка экономической эффективности и финансового состояния филиала Автобусный парк №3 ОАО Гомельоблавтотранс
Целью написания курсовой работы является оценка экономической эффективности и финансового состояния филиала «Автобусный парк №3» ОАО «Гомельоблавтотранс». Предприятие образовано 28 февраля 195 ...

 

Go to top