Формирование и регулирование и оценка эффективности системы премирования работников предприятия

С этой целью рекомендуется в каждой организации ежеквартально и в целом за год производить оценку эффективности системы премирования и по ее результатам вносить соответствующие изменения в показатели и условия премирования. Только в таком случае премия станет стимулирующим фактором повышения эффективности хозяйствования организаций.

При оценке эффективности системы премирования целесообразно давать ей качественную оценку с точки зрения выполнения своего функционального назначения. Для этого важно учитывать следующие требования:

установление показателей премирования, соответствующих задачам организации или ее структурных подразделений и определение возможности оказывать влияние работников на уровень выполнения установленных показателей в результате трудовых усилий. В случае, если основная задача структурного подразделения заключается в экономии материальных затрат (сырье, материалы, полуфабрикаты и др.), то показатели и условия премирования должны быть направлены на рациональное их использование;

объективность и правильность определения исходной базы поощрения, определяющей норму выполнения показателей премирования. При этом необходимо учитывать, что система премирования будет отвечать своему назначению в том случае, если исходная база установлена на уровне выполнения показателя премирования или несколько превышает его. Заниженная исходная база превращает премию в механическое повышение заработной платы работников;

соответствие размера премирования величине трудового вклада работников. Дифференцирование размеров премии в зависимости от степени выполнения (перевыполнения) установленных показателей; установление размеров премирования работников в зависимости от их влияния на улучшение установленных показателей.

Экономическая эффективность премирования зависит от вида экономической деятельности и специфики работы организации, технологической, организационной и экономической характеристики рабочего места [8, c. 72].

Задача

Норма времени на изготовление единицы изделия составляет 0,9 нормо-ч, сдельная расценка составляет 10200 ден. ед., за месяц изготовлено 240 изделий. За выполнение нормы выработки устанавливается премия в размере 20% сдельного заработка, а за каждый процент перевыполнения - в размере 1,5% сдельного заработка. Отработан 21 рабочий день при 8-часовой продолжительности рабочей смены.

Определить месячную заработную плату рабочего при сдельно-премиальной системе оплаты труда.

Сделать выводы.

Решение:

1. Определим действительный фонд рабочего времени (кол-во дней* кол-во часов в смене):

Фвр = 21*8 = 168 часов.

. Определим норму выработки ( Фвр/ норма времени на изготовление единицы изделия):

Нв = 168/0,9 = 186 деталей

. Определим процент перевыполнения нормы выработки ( 1- кол-во изготовленных изделий/ Нв):

%П =1 - (240/186) = 0,29 (29%)

. Определим сдельный заработок (кол-во изготовленных изделий* сдельная расценка):

Зсд = 240*10200 = 2448000 руб.

. Определим премию за выполнения нормы выработки (Зсд* размер премии):

Пнв = 2448000*0,2 = 489600 руб.

. Определим премию за каждый % перевыполнения нормы выработки ( Пнв* % за перевыполнение*%П):

Ппв = 2488000*0,015*29 = 1064880 руб.

. Определим месячную заработную плату рабочего при сдельно-премиальной системе оплаты труда (Зсд+ Пнв+ Ппв):

ЗП = 2448000+489600+1064880 = 4002480 руб.

Вывод: месячная заработная плата рабочего при сдельно-премиальной системе оплаты труда составит 4002480 руб.

Перейти на страницу: 4 5 6 7 8 9 

Интересное из раздела

Оценка стоимости объекта недвижимости Трехкомнатная квартира, расположенная по адресу г. Москва Боровское шоссе д.44 кв.9
Становление рыночной экономики нашей страны потребовало углубленного развития ряда новых областей науки и практики. Процесс приватизации, возникновение фондового рынка, развитие системы страхования, п ...

Эффективность и результаты коммерческой деятельности предприятия
Переход к рыночным отношениям в экономике России ставит по-новому и расширяет возможности деятельности предприятия, как основного ее звена. В новых условиях существенно поменялись правовые, финанс ...

Эффективность производства говядины на ЗАО Ольговское
Организационно-экономическая характеристика ОАО "Макарово-Агро" ...

 

Go to top