Анализ финансового состояния ОАО "Элит" за 2009-2010 гг.

ВЫВОД:

из расчетов таблицы 2.4 можно сделать следующие выводы.

Коэффициент автономии в 2009 году был 0,37, а в 2010 году стал 0,32, то есть снизился на 0,05, это говорит о нестабильном финансовом положении. Минимальное пороговое значение коэффициента автономии оценивается на уровне 0,5, на нашем предприятии меньше нормы.

Коэффициент финансовой зависимости в 2009 года составлял 2,7, а в 2010 году - 3,1, то есть увеличился на 0,4. Рост этого коэффициента в динамике означает увеличение доли заемных средств в финансировании предприятия. Если его значение превышает 1, то это означает, что собственники не могут финансировать свое предприятие.

Коэффициент финансового риска в 2009 года был 1,56, а в 2010 году стал 1,96, то есть увеличился на 0,4, это свидетельствует об усилении зависимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов, т.е. о снижении финансовой устойчивости. В 2010 году этот показатель превысил критическое значение - 1.

Коэффициент маневренности в 2009 году был -0,56,в 2010 году стал -0,61, то есть уменьшился на 0,05, это показатель ниже нормы.

Коэффициент привлечения долгосрочных кредитов и займов (Кпривл. д.к. и з.) в 2009 году был 0,11, а в 2010 стал 0,16, то есть увеличился на 0,05. Рост этого показателя в динамике - негативная тенденция, которая означает, что растет зависимость предприятия от внешних инвесторов.

Коэффициент независимости капитализированных источников в 2009 году был 0,89, а в 2010 стал 0,86, то есть уменьшился на 0,03.

Коэффициент структуры покрытия долгосрочных вложений (Кпдв) в 2009 году был 0,08, а в 2010 стал 0,1, то есть увеличился на 0,02. Рост показателя в динамике говорит об усилении зависимости предприятия от внешних инвесторов.

Коэффициент обеспечения материальных запасов (Кмз) собственными средствами в 2009 году был -0,51, а в 2010 стал -0,41, то есть увеличился на 0,1. Данный показатель ниже допустимого.

Коэффициент соотношения необоротных активов и собственного капитала (Кна/ск) в 2009 году был 1,56, а в 2010 стал 1,61, то есть снизился на 0,05.

Коэффициент структуры привлеченного капитала (Кстр.привл кап) в 2009 году был 0,078, а в 2010 стал 0,083, то есть снизился на 0,005.

Коэффициент обеспечения оборотных средств (Коос) собственными оборотными средствами в 2009 году был -0,4, а в 2010 стал -0,3, то есть увеличился на 0,1. Минимальное значение данного коэффициента - 0,1. Когда показатель опускается за это значение, то структура определяется как неудовлетворительная, а предприятие - неплатежеспособным.

Оценка деловой активности предприятия

Оценка деловой активности направлена на анализ результатов и эффективность текущей основной производственной деятельности. Оценка деловой активности на качественном уровне может быть получена в результате сравнения деятельности данного предприятия и родственных по сфере приложения капитала предприятий.

Деловая активность в финансовом аспекте проявляется, прежде всего, в скорости оборота средств предприятия. Оценка деловой активности заключается в исследовании уровней динамики разнообразных финансовых коэффициентов - показателей оборачиваемости, что позволяет охарактеризовать результаты и эффективность текущей основной производственной деятельности.

Перейти на страницу: 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Интересное из раздела

Экономическое значение денег
Деньги стихийно выделились из массы товаров в результате развития товарообмена. На различных этапах исторического развития роль денег выполняли сначала товары, затем благородные металлы, чему спо ...

Оценка коммерческой эффективности действующей ТЭЦ
Знание сущности экономических категорий, понимание основ экономики отрасли, особенностей функционирования и развития энергетической отрасли и тепловых электрических станций как объектов энергетик ...

Оценка результативности труда работников полиграфической организации ООО Артель-Сервис
Эффективная хозяйственно-экономическая деятельность организации во многом обуславливается эффективным использованием человеческого капитала - то есть персонала фирмы. Большая часть исследовате ...

 

Go to top