Анализ прибыли, издержек обращения

Абсолютный перерасход издержек обращения в 2011 г. составил 6 т.р. за счет незапланированных расходов на содержание зданий и расходов на ремонт основных средств.

Сумма издержек обращения в 2011 г. составляла 39 т.р., уровень издержек обращения к обороту 2,9%.

Это ниже уровня 2012 года на 2,7%.

Повышение валового дохода и издержек обращения не обеспечили положительной динамики прибыли за 2012 г. по сравнению как с 2011 г

Издержки обращения за год по сравнению с 2011 г. увеличились на 31 т.р., а их уровень к обороту повысился на 2,7%.

Издержки обращения включают следующие наименования:

Наименование

Заработная плата

3/п на инвал.

Налог на землю

Электрич.

Охрана

Телефон

Бланки док.

Оплата водоснабж.

Таблица 6. Расходы торгового предприятия за 2012 год. (тыс. руб.)

Наименование показателя

За

За

За

За

За

отчетн

аналог

1кв

2кв

3кв

период

период

2012

2012

2012

прошл

года

года

года

года (2011г)

Коммерческие расходы

33

22

7

11

23

Прибыль (убыток) от продаж

20

17

-5

2

2

Валовая прибыль

90

56

8

29

41

Управленческие расходы

37

17

6

16

16

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7

Интересное из раздела

Особенности формирования конкурентной среды в современных российских условиях
Значение конкуренции для самых глубоких основ функционирования рыночной экономики огромно. Конкуренция стала неотъемлемой частью рыночной среды и является необходимым условием развития предприним ...

Экономическое управление безопасностью движения на железнодорожном транспорте
управление Современный железнодорожный транспорт - один из самых удобных, быстрых, комфортабельных и популярных видов транспорта. Максимальная интенсивность движения, возросшая длина составов, высо ...

Оценка конкурентоспособности фирмы на рынке на примере компании McDonald’s в России
Американский предприниматель Рэй Крок 17 лет торговал бумажными стаканчиками фирмы «Лили Кап Компани» и был признан лучшим дилером компании. Потом создал собственную фирму, чтобы продавать «мульт ...

 

Go to top