Анализ прибыли, издержек обращения

Абсолютный перерасход издержек обращения в 2011 г. составил 6 т.р. за счет незапланированных расходов на содержание зданий и расходов на ремонт основных средств.

Сумма издержек обращения в 2011 г. составляла 39 т.р., уровень издержек обращения к обороту 2,9%.

Это ниже уровня 2012 года на 2,7%.

Повышение валового дохода и издержек обращения не обеспечили положительной динамики прибыли за 2012 г. по сравнению как с 2011 г

Издержки обращения за год по сравнению с 2011 г. увеличились на 31 т.р., а их уровень к обороту повысился на 2,7%.

Издержки обращения включают следующие наименования:

Наименование

Заработная плата

3/п на инвал.

Налог на землю

Электрич.

Охрана

Телефон

Бланки док.

Оплата водоснабж.

Таблица 6. Расходы торгового предприятия за 2012 год. (тыс. руб.)

Наименование показателя

За

За

За

За

За

отчетн

аналог

1кв

2кв

3кв

период

период

2012

2012

2012

прошл

года

года

года

года (2011г)

Коммерческие расходы

33

22

7

11

23

Прибыль (убыток) от продаж

20

17

-5

2

2

Валовая прибыль

90

56

8

29

41

Управленческие расходы

37

17

6

16

16

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7

Интересное из раздела

Особенности функционирования валютного рынка в России
Экономикa любого госyдaрствa не может сyществовaть без рaзвитого финaнсового рынкa. Состaвной чaстью финaнсового рынкa является вaлютный рынок. Вaлютный рынок - это сферa экономических отношений, ...

Особенности формирования и реализация ценовой политики предприятия в условиях переходного периода
ценовая политика государственный переходной Ключевыми элементами рыночной экономики являются цены, ценообразование и ценовая политика предприятия. Цена - это экономическая категория, означающа ...

Особенности функционирования отдельных организационных форм общества с ограниченной ответственностью
Общество - юридическое лицо, создающееся по соглашению граждан или юридических лиц путем объединения их капиталов в целях осуществления хозяйственной деятельности. Современная экономика, базир ...

 

Go to top