Анализ прибыли, издержек обращения

Абсолютный перерасход издержек обращения в 2011 г. составил 6 т.р. за счет незапланированных расходов на содержание зданий и расходов на ремонт основных средств.

Сумма издержек обращения в 2011 г. составляла 39 т.р., уровень издержек обращения к обороту 2,9%.

Это ниже уровня 2012 года на 2,7%.

Повышение валового дохода и издержек обращения не обеспечили положительной динамики прибыли за 2012 г. по сравнению как с 2011 г

Издержки обращения за год по сравнению с 2011 г. увеличились на 31 т.р., а их уровень к обороту повысился на 2,7%.

Издержки обращения включают следующие наименования:

Наименование

Заработная плата

3/п на инвал.

Налог на землю

Электрич.

Охрана

Телефон

Бланки док.

Оплата водоснабж.

Таблица 6. Расходы торгового предприятия за 2012 год. (тыс. руб.)

Наименование показателя

За

За

За

За

За

отчетн

аналог

1кв

2кв

3кв

период

период

2012

2012

2012

прошл

года

года

года

года (2011г)

Коммерческие расходы

33

22

7

11

23

Прибыль (убыток) от продаж

20

17

-5

2

2

Валовая прибыль

90

56

8

29

41

Управленческие расходы

37

17

6

16

16

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7

Интересное из раздела

Особенности формирования конкурентной среды в современных российских условиях
Значение конкуренции для самых глубоких основ функционирования рыночной экономики огромно. Конкуренция стала неотъемлемой частью рыночной среды и является необходимым условием развития предприним ...

Оценка экономической эффективности работ по рекультивации земель на горных предприятиях
Полигоны захоронения ТБО - инженерно- экологические комплексы, предназначенные для складирования, изоляции и обезвреживания ТБО, обеспечивающие защиту от загрязнения атмосферы, почвы, поверхностн ...

Предварительное технико-экономическое обоснование организации спортивного клуба
В наше время всё больше и больше людей готовы следить за своим здоровьем и многие готовы платить за комфорт и эффективные занятия по улучшению своего физического состояния. Ведь всем хочется выгл ...

 

Go to top