Творцы чуда

Организационная структура и управление производственной деятельностью складыались в Японии путем сочетания двух основных факторов: передового зарубежного опыта и традиционных национальных особенностей. Говоря об успехаха японской промышленности, следует подчеркнуть, что они в значительной сфере являются результатом творческого приспособления национального менеджмента к саамы современным международным требованиям к организации и управлению сбытом.

Менеджмент в Японии всегда был отмечен национальным своеобразием. В силу этого он долгое время не привлекал внимания специалистов, которые говорили, что такой метод организации управления архаичен и такую национализацию отсталостью Японии в самых разных сферах (экономической, политической и даже культурной). Говорилось, что национальные рудименты скоро «отомрут» .

Однако очень скоро, на рубеже 60-хх гг. в печати все чаще стал появляться термин «нихонтэки кэйэй» , что переводиться как «экономика по-японски. экономическое чудо япония успех

Японские методы управления основаны на национальных традициях, обычаях и отражают национальный характер и всегда имеют достаточно четкую социальную ориентацию в соос\тветствии с принятой системой ценностей, иерархией традиционных авторитетов, власти и ответственности. В тоже время очень заметно влияние научно - технической революции. Так например развитие электронно-вычислительной техники, внедрение и эксплуатация информационно - управленческих систем преобразуют как структуру, так функции и методы управления.

Конечно как правило главным движущим мотивом совершенствования организационной структуры в Япониии является увеличение прибыли путем повышения производительности труда с целью понижении я себестоимости товара при сохранении им его высокого качества, т.е. сохранения главного конкурентного преимущества Японии на мировом рынке. Производительность труда повышается с помощью трех факторов: капитальных вложениий в основные средства, повышение квалификации рабочих и служащих, совершенствование организационной структуры и управления производством.

Японские компании не чураются и научно-технического прогресса и активно обновляют свои фонды и внедряют самые новейшие достижения науки, затрачивая на это значительные средства. Вместе с тем они уделяют большое внимание подготовке квалифицированного персонала рабочих инженеров и служащих. Конечно внедрение таких достижений науки как роботизация, компьютеризация и автоматизация повышают стоимость подготовки кадров но эти затраты с лихвой покрываются за счет вытеснения из производственного процесса рабочей силы.

Вместе с тем японские предприниматели считают первостепенными вопросы оптимальной организации и управления процессом производства как эффективному пути повышения производительности труда при небольших затратах ресурсов и времени. В центре внимания находятся такие вопросы как: совершенствование организационной структуры и механизма управления производственным процессом путем применения новейших достижений научно технического прогресса и передового опыта в сфере менеджмента В японской системе управления особое внимание уделяется стратегии производства, всеохватывающему контролю за качеством продукции, прогрессивной технической политике и эффективной научно исследовательской работе, взаимоотношениями с персоналом.

Для управления производственным процессом на японских предприятиях характерны следующие принципы:

1) Глубокая специализация в сочетании с тесными кооперативнми связями между отдельными производствами и субпоставщиками

Интересное из раздела

Оценка ликвидационной стоимости предприятия (на примере ОАО Элит)
Актуальность и значимость выбранной темы заключается в том, что в настоящий момент нашей рыночной экономике присущи такие явления как спад промышленности, отсутствие инвестиций, ужесточение ...

Экономический и социальный аспект положения женщин на рынке труда
Уникальная история России, в которой перемешаны патриархальные и марксистские традиции, начавшийся в 90-х гг. переход к рыночным экономическим отношениям, дают уникальный фон для изучения гендерн ...

Оценка конкурентоспособности фирмы на рынке на примере компании McDonald’s в России
Американский предприниматель Рэй Крок 17 лет торговал бумажными стаканчиками фирмы «Лили Кап Компани» и был признан лучшим дилером компании. Потом создал собственную фирму, чтобы продавать «мульт ...